自5月份的“334”工程建設(shè)工作部署動員會以來，在喀麥隆雅杜高速項目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌指揮下，喀麥隆雅杜高速項目全員積極參與，四個專項工作小組各司其職、分工協(xié)作，“334”工程在項目徐徐綻放開來。

基層與專業(yè)能力建設(shè)工作小組一馬當(dāng)先，組織開展了“三基、三全、四化”培訓(xùn)學(xué)習(xí)大講堂，采用“一人主講+學(xué)員提問+現(xiàn)場解答”的方式，將項目的實際施工情況融入到理論知識中，提高了員工的專業(yè)能力和綜合能力。同時，策劃了項目知識技能專項分析會、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度并組織了制度學(xué)習(xí)。

 基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組不甘落后，積極落實標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，推動臨建及樣板工程建設(shè)，如PK47駐地及混凝土拌合站建設(shè)、箱涵樣板工程及挖石方光面爆破樣板工程等；同時開展了各類安全教育培訓(xùn)，如入職安全教育、現(xiàn)場安全培訓(xùn)、安全工作交底等。

預(yù)算與績效考核專項工作小組隨后跟上，做好項目全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績效管理以及精細(xì)化管理的同時，針對特殊工作制定了專項指導(dǎo)方案，比如，針對項目已完工未結(jié)算的工程，采用月經(jīng)濟(jì)分析會的方式推動進(jìn)程。

黨務(wù)與質(zhì)量建設(shè)工作小組穩(wěn)住全局，定期組織黨建座談會，宣傳新精神和光榮事跡，組織黨員交流思想及心得體會，保持黨員思想的先進(jìn)性；建立健全質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量檢查，強(qiáng)化了項目質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控管理，保證了項目質(zhì)量。

　　好的開始是成功的一半，斗志昂揚的雅杜高速項目全體員工將再接再厲，繼續(xù)積極推進(jìn)“334”工程建設(shè)，讓“334”工程在項目真正落地開花。海外事業(yè)部  李新娜  陳萍）