10月4日-5日國慶節期間，一公局集團總經理盧靜帶隊的安全生產督導組對劍榕項目開展了安全生產督導工作及慰問一線員工活動。

國慶期間，劍榕項目按照集團公司要求停工三天。停工期間，施工的一公局集團二公司、四公司、六公司、七公司、橋隧公司、廈門公司、總承包公司等單位主要領導在現場值守，并安排對管理人員和班組作業人員進行安全和技術交底、再教育培訓工作，為下一步復工生產做好準備。同時各項目安排了值班人員24小時值班，項目領導按照計劃進行安全巡查。集團公司督導組人員本次也對全線進行了安全檢查。

4日上午，盧靜總經理一行深入施工現場，重點查看了劍榕10標烏公大橋、劍榕12標平松大橋、劍榕13標榕江西服務區以及拌和站等現場，聽取了現場負責人對施工節點計劃、環水保、路基路面施工等方面的現場匯報，并向堅守一線值班的人員送去節日的祝福與親切慰問。

10月4日下午和10月5日上午，盧靜總經理一行在劍榕公司1樓會議室組織劍榕公司、參建公司主要領導、全線各分部管理人員等召開了座談會，會議就大型投資項目的管理模式、經驗等內容進行了深入探討。督導組聽取了各單位的工作匯報，盧靜總經理結合案例指出，一定要將安全管理要上升到政治高度，管理人員要強化安全意識，履行安全崗位職責，做好預防和應急措施，確保安全管理穩定可控。尤其是劍榕項目橋隧比高達76.69%，項目管理難度非常大，更要做好安全生產工作。

座談會上，與會人員圍繞調研提綱，對項目組織模式進行了座談交流。座談以成本管控為切入點，重點探討了如何做好項目管理工作，著重就集團公司、項目公司、子分公司、總承包部以及施工單位等的資源配置標準和管理標準進行了探討。盧靜總經理指出，要結合本項目實際做好“八個方面”的價值提升、總結工作和強化“十一個”方面的管理，加強成本控制建設和項目內控體系建設，力爭打造成集團公司的標桿項目。

在聽取完劍榕項目匯報后，盧靜總經理對進度總體情況表示肯定，認為項目管理統籌有力，并對集團公司產業發展鏈條與“強好優”戰略體系、企業轉型發展方式、投建營一體化、“1335”“13358”運營管理體系、投資項目公司管理模式、“八化一體”、人才培養等方面理念進行了宣貫闡述。與會人員紛紛表示深受教育，獲益匪淺。

劍榕公司總經理王鐵紅、黨總支書記趙會安等領導班子成員陪同慰問檢查指導，各參建公司主要領導、施工標段項目經理和項目書記以及劍榕公司各部門負責人等參加了座談會。（顧煥金  張駿 ）