10月11日，集團公司黨委書記、董事長都業洲帶領調研組到華北公司調研指導工作。此次調研以座談會的形式開展，主要圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育開展座談，以思想解放大討論和主題教育開展成果為切入點，探討如何在提升基層黨委凝聚力、戰斗力的前提下，守初心、擔使命，重點破解發展中遇到的問題。華北公司和海威公司兩家單位的領導班子參與此次座談會。

座談會上，都業洲董事長詳細介紹了一公局集團自成立以來所經歷的四個重大變革階段，并指出現在是第四階段的開局之年。都業洲表示，借此機會就怎樣解放思想、怎樣破解難題與各基層黨委進行交流。會上，海威公司和華北公司先后就兩家單位的發展情況和基本概況進行了說明。

針對海威公司和華北公司目前發展中遇到的瓶頸和困難，都業洲從四個方面與參會人員進行了討論：一是如何鞏固抓好基層管理，抓住發展的窗口期，利用中交集團授權的紅利和國家發展戰略的紅利促進自身的發展；二是如何用聯系的、系統的、發展的觀點認識區域化和屬地化發展，實現橫向發展，打造新的管理平臺；三是如何按照“強好優”戰略做好資源結構的調整，真正實現專業化、標準化、精細化、數字化發展，實現企業利潤最大化；四是如何認清本單位的發展動機，找準自身定位，實現差異化發展，避免同質化競爭；

都業洲強調，實現“雙千億、五百強”的目標過程中，慣性思維和舊的組織方式急需變革，一定要發揮思想的引領作用，勇于解放思想，圍繞“一基三元六鏈”，勇于變革，通過調整自身結構，打造專業化平臺，弄清楚自身發展的動機，實現差異化發展；一定要有創新思維，有超前意識，勇于創新和變革，要勇于利用國家的發展政策，推進混合所有制企業的改革，搶抓發展紅利；一定要有足夠的自信和堅定的勇氣，緊跟一公局集團的發展戰略，持續推進“334”工程建設，推進公司和項目管理模式的變化，有效降低兩金占比和遏制虧損；要緊緊圍繞主題教育，開展四風教育，堅決杜絕官僚主義、主觀主義、形式主義，提升基層管理工作效率；

調研組其他成員圍繞主題教育、基層黨建工作、“十八項指標”、“兩金占比”、虧損治理、八清工作等方面進行深度了交流。兩公司領導班子紛紛表示將進一步圍繞主題教育開展學習，繼續解放思想，帶領公司員工直面主要矛盾，不斷找差距、補短板、抓落實，為一公局集團實現“雙千億、五百強”的目標貢獻力量。（華北公司  薛廣慧）