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深化大營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)揮源頭引領(lǐng)

緊扣“造鏈、布網(wǎng)、建庫(kù)、謀法、求變”十字方針，著眼解決產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的市場(chǎng)布局失衡和戰(zhàn)略推進(jìn)失調(diào)問(wèn)題，形成“察-楔-打”一體的“大營(yíng)銷(xiāo)”局面，全面組網(wǎng)、賦能、謀效。

深化大管理體系推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

扭住“成本核心、資本核心、資產(chǎn)核心”，推動(dòng)產(chǎn)品鏈向價(jià)值鏈升級(jí)，著力解決產(chǎn)品業(yè)態(tài)和組織形態(tài)多元帶來(lái)的管理效率走低問(wèn)題，深化“13358”運(yùn)營(yíng)質(zhì)量體系建設(shè)，持續(xù)完善制度體系，推行集約增效，優(yōu)化考核體系，推進(jìn)總部“去機(jī)關(guān)化”建設(shè)，提升“大管理”治理體制和治理能力建設(shè)。

深化大創(chuàng)新體系推進(jìn)改革進(jìn)程

全力破解高質(zhì)發(fā)展、國(guó)企改革、科學(xué)治理三大課題，推進(jìn)發(fā)展模式、組織模式、生產(chǎn)模式變革，著力解決體制機(jī)制滯后帶來(lái)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)能不足問(wèn)題，將大創(chuàng)新融入到公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素。構(gòu)建以“職能部門(mén)+支撐中心+事業(yè)部+專業(yè)化區(qū)域化公司”為主的扁平化組織架構(gòu)，推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，健全法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)代化管控體系，創(chuàng)新“三個(gè)結(jié)合”實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)換，全面科技創(chuàng)新提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

深化大監(jiān)督體系推進(jìn)監(jiān)督升維

以問(wèn)題治理為導(dǎo)向，突出督辦抓落地，審計(jì)抓質(zhì)效，監(jiān)察抓問(wèn)責(zé)的責(zé)任落實(shí)，著力解決“鐵路警察各管一段”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)防控難落地問(wèn)題。構(gòu)建“日常監(jiān)督、流程管控、信息互通、效能提升”的全過(guò)程監(jiān)督服務(wù)保障體系，充分運(yùn)用監(jiān)督成果，在“責(zé)任、管控、理念、手段”上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。

深化大黨建體系推進(jìn)全域領(lǐng)導(dǎo)

以新時(shí)代黨的建設(shè)總要求為遵循，深入推進(jìn)領(lǐng)航、強(qiáng)基、塑魂、倡廉、提質(zhì)“五大工程”，緊緊扭住“兩個(gè)一以貫之”在基層的融合落地，探索“一體化黨建”，從架構(gòu)一體化、管理一體化、價(jià)值一體化到責(zé)任一體化，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)使命責(zé)任、改革任務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織架構(gòu)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)相融合，使黨建工作更加靠前，作用發(fā)揮更加顯性化，有力提升黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。